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          廣州市卓創(chuàng )人力資源有限公司

          專(zhuān)注企業(yè)人才管理咨詢(xún)、人才培養、勞務(wù)派遣等服務(wù)項目

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          媒體行業(yè)怎么做薪酬績(jì)效管理?怎么選人力資源咨詢(xún)公司

          信息來(lái)源于:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布于:2022-05-23

                1、《薪酬績(jì)效等激勵機制設計》咨詢(xún)項目介入背景
                2、如何做《薪酬績(jì)效等激勵機制設計》
                通過(guò)深入調研和訪(fǎng)談,應對公司長(cháng)遠規劃和目前狀況開(kāi)展如下咨詢(xún)工作:
                1)對公司的組織架構進(jìn)行梳理,
                2)對崗位進(jìn)行ECRS分析和優(yōu)化調整,
                3)對部門(mén)職能職責做了規劃和優(yōu)化,
                4)設計和分解公司經(jīng)營(yíng)戰略目標,為薪酬績(jì)效激勵機制設計做好前期準備
                3、績(jì)效管理的宣導教育和績(jì)效設計
                績(jì)效管理是對公司戰略認知、目標分解、業(yè)績(jì)評價(jià)的績(jì)效實(shí)現過(guò)程各要素的管理,是基于公司戰略基礎上的一種管理活動(dòng)???jì)效不僅僅是績(jì)效考核,績(jì)效是一種管理模式,績(jì)效考核是績(jì)效管理的一種方式;績(jì)效管理的目的是持續提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jì)效。
                針對績(jì)效是一種管理模式的思維,通過(guò)對績(jì)效管理規則的設計,結合公司現狀綜合評估,認為OKR和KSF兩種績(jì)效管理方式在公司不同層級進(jìn)行并行;通過(guò)與公司領(lǐng)導和相關(guān)人員的深入交流溝通,詳細分析OKR(經(jīng)理級以上人員使用)和KSF(經(jīng)理級人員以下使用)兩種績(jì)效模式并行運用的可行性.
                在項目中,開(kāi)始規劃相關(guān)管理規范和操作手冊,根據不同崗位從崗位價(jià)值和管理目標中進(jìn)行提取相關(guān)指標,分別與目標組織和目標人進(jìn)行績(jì)效管理面談,同時(shí)也將做全程跟進(jìn)輔導。

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