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          廣州市卓創(chuàng )人力資源有限公司

          專(zhuān)注企業(yè)人才管理咨詢(xún)、人才培養、勞務(wù)派遣等服務(wù)項目

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          人力資源咨詢(xún)公司手把手教你從薪酬制度中留住人才

          信息來(lái)源于:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布于:2022-05-23

                在人力資源咨詢(xún)中,最重要的是兩點(diǎn):招聘人才,留住人才。招聘人才是一個(gè)hr的入門(mén)學(xué),留住人才是hr要著(zhù)力研究的事情。其實(shí)招聘人才和留住人才都不外乎于這一點(diǎn)——薪酬,所謂重賞之下必有勇夫,一個(gè)合理的薪酬制度,不僅能為公司留住人才,也能激發(fā)人才,為人才梯隊建設提供有力的保障。
                在人力資源咨詢(xún)的案例中,不少都是從績(jì)效管理作為出發(fā)點(diǎn),把員工的績(jì)效考核,提升到對組織績(jì)效目標的管控和和績(jì)效改進(jìn)高度上。合理的薪酬結構是可以發(fā)揮積極作用,它可以激勵員工。
                稍微了解人力資源咨詢(xún)都知道,薪酬結構都是固定薪酬和浮動(dòng)薪酬,固定薪酬的員工能改動(dòng)的地方并不多,但作為企業(yè)人力資源負責人來(lái)說(shuō),應該要在浮動(dòng)薪酬中下功夫。
                固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的區別
                首先要從固定薪酬來(lái)分析,固定薪酬如果過(guò)高,企業(yè)的運營(yíng)成本就會(huì )得不償失,如果太低,就無(wú)法吸引人才進(jìn)門(mén)。所以在設置固定薪酬的角度來(lái)說(shuō),固定薪酬可以根據崗位+市場(chǎng)環(huán)境去設置。
                浮動(dòng)薪酬的設計,不是降低員工的薪資,而是與企業(yè)的效益關(guān)聯(lián)起來(lái),企業(yè)是分工的產(chǎn)物,不同的崗位勞動(dòng),浮動(dòng)的薪酬都會(huì )不一樣,但他們的本質(zhì)都是多勞多得。這里的勞是指給公司帶來(lái)的效益,得就是公司的回報。浮動(dòng)薪酬就是基本工資+績(jì)效考核+崗位津貼。浮動(dòng)薪酬也是最常用的一種薪酬制度,它可以適用任何崗位。
                浮動(dòng)薪酬的合理設計
                浮動(dòng)薪酬可變動(dòng)之處說(shuō)白了就是三點(diǎn):一、提成,二、獎金,三、激勵。提成是按銷(xiāo)售額的比例來(lái)進(jìn)行,這點(diǎn)毋容置疑。獎金制度,可分為任務(wù)獎、月度獎、沖刺獎、推薦獎等等,對于企業(yè)而言,尤其是生產(chǎn)企業(yè),獎金是員工的沖刺的動(dòng)力,使員工時(shí)時(shí)刻刻都惦記著(zhù)并為之奮斗。
                激勵,可分為短期激勵,比較常見(jiàn)的有利潤分享,而長(cháng)期激勵如股權激勵等。股權激勵,可以分為四層次:
                第一層:項目合伙人或者業(yè)務(wù)合伙人;
                第二層:事業(yè)合伙人;
                第三層:董事合伙人;
                第四層:永久合伙人;
                一個(gè)企業(yè)內的合伙人當到達董事合伙人或者成為永久合伙人之后,也可以借助公司的平臺、資金、客戶(hù)、技術(shù)等資源,和公司合資在內部進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。
                另外薪酬的支付要選擇透明性,一方面可以避免球員之間的打探彼此工資出現不準確性,導致情緒不滿(mǎn)。另一方面也能夠避免裙帶關(guān)系,影響團隊團結。
                薪酬制度總的來(lái)說(shuō),就是“合理”+“成效”,薪酬合理了,人才才能留住,才能給公司帶來(lái)成效,推動(dòng)公司可持續發(fā)展。

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